有人說溢達(dá)很神秘，有人說溢達(dá)是業(yè)內(nèi)隱形冠軍！對于溢達(dá)的了解，業(yè)內(nèi)不少人多少都能說上兩句。

　　“溢達(dá)集團(tuán)每年為Ralph Lauren、Nike、TommyHilfiger、Hugo Boss、Lacoste、 Muji等數(shù)十家世界知名品牌”“生產(chǎn)超過 1 億件純棉襯衣”“在全球11個國家和地區(qū)，有56000名員工”。

　　早在1994年，溢達(dá)集團(tuán)就自行研發(fā)適合產(chǎn)業(yè)的自動化設(shè)備及輔助工具。在此基礎(chǔ)上，溢達(dá)集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新，成立研發(fā)核心——卓越工程部（以下簡稱“EE”）自主研發(fā)的自動化制衣生產(chǎn)設(shè)備。

　　“該團(tuán)隊只有一個任務(wù)，那就是研發(fā)自動化設(shè)備，提高整體生產(chǎn)效率?！秉S坤宇告訴記者，“EE”是一個100人左右的小型“制造中心”， 每一年集團(tuán)也都會投入幾千萬元作為研發(fā)經(jīng)費，這里面聚集了一大批由知名院校如清華大學(xué)、上海交大等畢業(yè)的，學(xué)服裝、自動化、機械、機器人、IT等專業(yè)優(yōu)秀高材生和工程師，他們就是這座“秘密花園”的締造者，溢達(dá)集團(tuán)很多自主研發(fā)的自動化設(shè)備都出自于此。

　　紡織屬于傳統(tǒng)制造工業(yè)，從手工到自動化，必然要跨過技術(shù)革新多道坎。以生產(chǎn)一件梭織純棉襯衫為例，傳統(tǒng)做法需要54道工序，經(jīng)過溢達(dá)集團(tuán)EE自主研發(fā)的自動化制衣生產(chǎn)設(shè)備，今年已實現(xiàn)34道工序自動化，自動化覆蓋率達(dá)65%。同樣，生產(chǎn)一件針織純棉POLO衫，傳統(tǒng)做法需要25道工序，今年已實現(xiàn)7道工序自動化，自動化覆蓋率達(dá)28%，并力爭在2016年實現(xiàn)19道工序自動化，自動化覆蓋率可達(dá)76%。

　　據(jù)介紹，溢達(dá)集團(tuán)在馬來西亞的車間設(shè)立了一條自動化實驗生產(chǎn)線，目前已經(jīng)實現(xiàn)了80%以上的工序自動化，并使用了3個自動化機械手，可以實現(xiàn)自動化裁片和自動裁片抓取等。此外，溢達(dá)集團(tuán)還引進(jìn)和使用了一批用于搬運紗筒的機器人、清潔工機器人、EGV自動運輸系統(tǒng)等。

　　“近年來不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時，也不斷引進(jìn)先進(jìn)自動化設(shè)備及輔助工具，以此強化產(chǎn)能，精益生產(chǎn)管理，提升競爭力，也毫無疑問大大降低了對低技能用工的需求?！币邕_(dá)集團(tuán)梭織業(yè)務(wù)發(fā)展董事總經(jīng)理黃坤宇表示。

　　今年，溢達(dá)已通過流程改造和模塊化設(shè)計順利完成第一階段的自動化生產(chǎn)測試；未來，通過引入工業(yè)視覺和圖像識別技術(shù)來進(jìn)一步探索，更好地實現(xiàn)工序自動化和快速換款，通過集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)，最終邁向智能化制造。

　　想變身技術(shù)咖嗎？去溢達(dá)當(dāng)工人！

　　溢達(dá)通過不斷對工人進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展，使一名普通的車縫工人也能成為自動化生產(chǎn)機器的管理人員。“事實上，只有工人對使用的機器最了解，也只有工人才對所操作范圍內(nèi)的流程最清楚，能夠給我們帶來最多的改善意見。因此，通過技術(shù)培訓(xùn)和操作自動化生產(chǎn)機器后，我們鼓勵機器管理人員參與到研發(fā)和開發(fā)中去，共同推進(jìn)自動化目標(biāo)，真正把制造變成智力制造?！秉S坤宇表示。

　　溢達(dá)集團(tuán)認(rèn)為，所有的生產(chǎn)自動化改造離不開科技的應(yīng)用和人才的培養(yǎng)。人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為溢達(dá)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要的一部分。

　　桂林溢達(dá)紡織有限公司董事總經(jīng)理曾嵩告訴記者，紡織工人的培養(yǎng)和成長是與企業(yè)在不同發(fā)展階段進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展是同步的，企業(yè)從傳統(tǒng)紡織走向智能化、自動化、信息化發(fā)展，就要求員工相應(yīng)地提高自身綜合素質(zhì)和技能，把自己從紡織工人變成技術(shù)工人，甚至是紡織工程師，溢達(dá)也會提供很多學(xué)習(xí)的機會，如跟本地的高等院校合作辦學(xué)輸送員工繼續(xù)深造，參與麻省理工的程序創(chuàng)造活動學(xué)習(xí)編程等。

　　溢達(dá)集團(tuán)計劃在未來的五年內(nèi)，將目前工廠里面的操作人員，90%以上把他們培養(yǎng)成為技術(shù)人員。

　　溢達(dá)董事長楊敏德認(rèn)為，當(dāng)前我國紡織服裝行業(yè)仍有許多新的競爭優(yōu)勢，中國真正的競爭力不是以往其他國家認(rèn)為的廉價勞動力，其中最重要的就是這些年國家加大對教育的投入。如今，一批成長起來的大學(xué)生已經(jīng)當(dāng)家。企業(yè)的工業(yè)化、信息化需要這樣的中層管理人員。只有有了人才，企業(yè)才具備向高新技術(shù)轉(zhuǎn)型的條件，有轉(zhuǎn)型升級的機會。溢達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在每10個人就有一個是大專以上學(xué)歷，其中不乏清華、北大等名校及海歸畢業(yè)生，這部分人才在集團(tuán)科研和管理等崗位上做出了突出貢獻(xiàn)。