一場(chǎng)肆虐全國(guó)的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓大多數(shù)線下商業(yè)步履維艱，例如，旅游業(yè)、餐飲業(yè)等。但與此同時(shí)，很多行業(yè)也被推到了全新的境遇之中，迎來了意想不到的爆發(fā)。

音響相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀

疫情給KTV帶來哪些影響

根據(jù)之前持續(xù)了3個(gè)月非典的經(jīng)驗(yàn)，娛樂行業(yè)是最后才解禁的行業(yè)，在這休眠時(shí)間，KTV人不單難以有收入，在房租和員工工資雙重壓力下需承受很大的固定成本支出，這次疫情也成了一些KTV直接倒閉的導(dǎo)火線。

就如很多人關(guān)注了K歌之王與員工解除合同、魅KTV現(xiàn)金流不足等新聞。件件觸目驚心。

（圖片來源：帕格索斯D5系列）

疫情之下云蹦迪火了

首先什么是云蹦迪呢？在屏幕一側(cè)，是專業(yè)DJ在舞臺(tái)上“打碟”。另一側(cè)，是超百萬人跟著節(jié)奏“蹦迪”，還打賞了價(jià)值數(shù)百萬元人民幣的禮物……2020年2月“云蹦迪”火了。

（圖片來源：帕格索斯D7系列）

在線教育行業(yè)

疫情暴發(fā)后，線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為避免聚集而停止?fàn)I業(yè)，各地大中小學(xué)也紛紛延期開學(xué)，不得不自救的線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開始轉(zhuǎn)向線上授課，而迫切需要增長(zhǎng)的在線教育企業(yè)更是盯緊了這次機(jī)會(huì)。在線教育再次回到風(fēng)口。網(wǎng)絡(luò)教育便捷、靈活，可以從任何章節(jié)開始、學(xué)習(xí)任何課程。同時(shí)，在學(xué)習(xí)模式上也能直接體現(xiàn)主動(dòng)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，充分滿足了現(xiàn)代教育和終身教育的需求。此外，線上教育還可以把優(yōu)秀的教師以及教學(xué)成果通過網(wǎng)絡(luò)傳播到四面八方。

（圖片來源：帕格索斯T1系列）

家庭影院行業(yè)

影視娛樂是春節(jié)期間家庭休閑的主要形式。與以往全家人擠在一臺(tái)電視機(jī)前觀看不同，今年，不少家庭選擇開啟“家庭影院”。同時(shí)，與“宅”切實(shí)相關(guān)的智能家居產(chǎn)業(yè)，也迎來了黃金發(fā)展時(shí)代，同時(shí)也撐起了“宅”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的重要基石。

（圖片來源：帕格索斯FT系列）

線上辦公，在線會(huì)議

不少地方開工的第一天，“開會(huì)”或許是許多企業(yè)復(fù)工要做的第一件事。于是一個(gè)壯觀的情形降生了：全國(guó)上千萬家企業(yè)同時(shí)提倡線上視頻，一時(shí)間中國(guó)開始了一場(chǎng)全球最大的在家辦公測(cè)試。

這些行業(yè)的與音響行業(yè)都存在著一定的聯(lián)系，各大音視頻系統(tǒng)廠家、商家與這些行業(yè)可以說是休戚與共的。疫情讓一些傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生危機(jī)的同時(shí)，也為另一些行業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。

所以這次疫情，考驗(yàn)的不僅僅是每個(gè)人的免疫力，也是一個(gè)企業(yè)/國(guó)家的免疫力。它必定是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過程，免疫力強(qiáng)的個(gè)體/企業(yè)，會(huì)被加速升級(jí)，反之就會(huì)被加速淘汰。這一方面對(duì)企業(yè)管理以及全體員工而言是一次難得的磨練，另一方面也加劇了行業(yè)洗牌的過程。

因此，當(dāng)下企業(yè)要思考，如何化“?！睘椤皺C(jī)”。

1.研判內(nèi)外部環(huán)境趨勢(shì)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略

通過分析預(yù)測(cè)環(huán)境變化，及時(shí)在市場(chǎng)開拓、物流配送、生產(chǎn)流程等一系列方面做出調(diào)整，完成從項(xiàng)目完成能力到產(chǎn)品提供能力的躍遷，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

       2. 慰問合作商戶，了解合作商戶的需要

企業(yè)在疫情這一非常時(shí)期，應(yīng)組織員工并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的淡季準(zhǔn)備工作，并做好外部客戶慰問服務(wù)工作。分析此時(shí)客戶的需要，主動(dòng)聯(lián)系客戶，通過電話、郵件、媒體等形式服務(wù)慰問、關(guān)心、關(guān)注客戶，給客戶送來精神上和物質(zhì)上的幫助。

3.洞悉新增長(zhǎng)點(diǎn)，提前布局產(chǎn)品服務(wù)

企業(yè)應(yīng)積極預(yù)測(cè)疫情過后的需求和服務(wù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品服務(wù)布局。疫情過后，用戶被壓抑的需求將會(huì)噴涌而出，相關(guān)娛樂消費(fèi)將會(huì)進(jìn)一步加大。

       4.建立和強(qiáng)化戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏

疫情當(dāng)前，通過與業(yè)務(wù)所在地的經(jīng)銷商、代理商甚至是部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立起新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，相互支持對(duì)方在本地的業(yè)務(wù)，維系對(duì)方的客戶，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的雙贏，是明智和現(xiàn)實(shí)的選擇。

       5.擁抱互聯(lián)網(wǎng)，把握向線上轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)

有人說，此次疫情對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)是一次強(qiáng)制性線下轉(zhuǎn)移線上的好機(jī)會(huì)。而互聯(lián)網(wǎng)，既是媒體也是渠道，又是一個(gè)由龐大客戶構(gòu)成的市場(chǎng)，同時(shí)還有著獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以讓我們更高效地服務(wù)顧客，做到千人千面。

       6.“假期充電”，提高員工核心競(jìng)爭(zhēng)力

假期，對(duì)進(jìn)取者而言，從來不是用來休息，而是用來超越；何況，這已不再是假期。“宅在家里，就是為國(guó)家做貢獻(xiàn)”的說法在疫期一度甚囂塵上，初讀或引為玩笑，如若信以為真，則實(shí)在令人戰(zhàn)栗。耗費(fèi)的是時(shí)光，失去的就將是機(jī)會(huì)。

通過這些措施，音響企業(yè)把握機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，守望相助，共克時(shí)艱。一定能迎來行業(yè)的春天。